廣東省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“廣東省國(guó)資委”）作為省政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著代表省政府對(duì)省屬企業(yè)履行出資人職責(zé)、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、指導(dǎo)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和重組等重要使命。在眾多職責(zé)中，對(duì)控股公司的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，是其工作的核心環(huán)節(jié)，旨在確保國(guó)有資本保值增值，并推動(dòng)控股公司在服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。

一、明確職能定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

廣東省國(guó)資委對(duì)控股公司的服務(wù)，首先體現(xiàn)在清晰的職能定位與戰(zhàn)略引領(lǐng)上。通過(guò)制定省屬國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，引導(dǎo)控股公司聚焦主責(zé)主業(yè)，向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)與關(guān)鍵領(lǐng)域集中。例如，推動(dòng)能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的控股公司，在保障全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“大動(dòng)脈”暢通、服務(wù)“雙區(qū)”建設(shè)（粵港澳大灣區(qū)、深圳先行示范區(qū)）等重大戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為。國(guó)資委通過(guò)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的具體指標(biāo)，確保控股公司的發(fā)展方向與省委、省政府的戰(zhàn)略部署同頻共振。

二、完善治理體系，提升運(yùn)營(yíng)效能

健全的現(xiàn)代企業(yè)制度是控股公司健康發(fā)展的基石。廣東省國(guó)資委著力推動(dòng)控股公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，并強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。通過(guò)出臺(tái)相關(guān)指引和規(guī)范性文件，指導(dǎo)控股公司厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。積極推動(dòng)控股公司深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配），激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與活力，提升管理運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、精細(xì)化水平。

三、優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)，激發(fā)企業(yè)活力

監(jiān)管與服務(wù)并重是廣東省國(guó)資委的工作特色。在監(jiān)管方面，構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，如投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的精準(zhǔn)化和高效化。在服務(wù)方面，國(guó)資委扮演著“服務(wù)員”和“協(xié)調(diào)員”的角色：

1. 政策服務(wù)：及時(shí)解讀傳達(dá)國(guó)家及省級(jí)關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的政策措施，幫助控股公司用足用好政策紅利。
2. 協(xié)調(diào)服務(wù)：協(xié)調(diào)解決控股公司在改革發(fā)展、項(xiàng)目落地、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題，為其營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
3. 賦能服務(wù)：推動(dòng)控股公司加強(qiáng)與科研院所、高校、其他優(yōu)秀企業(yè)的合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用融合，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展等方面提供支持與引導(dǎo)。

四、聚焦價(jià)值創(chuàng)造，服務(wù)發(fā)展大局

廣東省國(guó)資委始終引導(dǎo)控股公司將自身發(fā)展融入全省高質(zhì)量發(fā)展軌道。要求控股公司不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，更要履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任：

• 在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上：控股的金融類企業(yè)要加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、小微企業(yè)等的支持力度；產(chǎn)業(yè)類企業(yè)要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”作用，帶動(dòng)上下游協(xié)同發(fā)展。
• 在保障和改善民生上：供水、供電、供氣、公共交通等領(lǐng)域的控股公司，要持續(xù)提升公共服務(wù)質(zhì)量與效率。
• 在落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略上：積極投身粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”等，在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等方面作出貢獻(xiàn)。

五、深化改革創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展

面對(duì)新形勢(shì)新要求，廣東省國(guó)資委持續(xù)推進(jìn)控股公司的改革深化與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。大力推動(dòng)控股公司加大研發(fā)投入，建設(shè)高水平研發(fā)平臺(tái)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。鼓勵(lì)控股公司利用廣東市場(chǎng)化程度高的優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，積極探索新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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廣東省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)通過(guò)對(duì)控股公司的科學(xué)監(jiān)管、精準(zhǔn)服務(wù)與戰(zhàn)略引領(lǐng)，正不斷推動(dòng)省屬國(guó)有控股公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。其工作核心是確保國(guó)有資產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)保值增值，最終目標(biāo)是使控股公司成為服務(wù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障民生、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的可靠力量，為廣東在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的國(guó)資國(guó)企力量。